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11月13日至14日，四川川交路橋有限責任公司副總經(jīng)理羅德高、總工程師汪碧云、工程管理部經(jīng)理魏亞洲一行赴公司在建G546改建項目、敘威高速TJ5-2項目及機具站進(jìn)行檢查指導，路橋公司領(lǐng)導宋雕、曾安堂、李厚平陪同檢查。

羅德高一行深入施工現場(chǎng)詳細了解工程項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并就加快路基及梁場(chǎng)的規劃建設、均衡施工、安全生產(chǎn)、施工保通等方面提出針對性的建議及要求。羅德高強調，項目部既是展示公司良好形象的重要“窗口”，又是公司規范管理、發(fā)展經(jīng)營(yíng)的前沿陣地。羅德高要求，一是務(wù)必要做好成本的管控，在保質(zhì)保量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，全力協(xié)助地方政府盡快完成各工區征遷工作，為全線(xiàn)順利施工創(chuàng )造條件；二要狠抓安全生產(chǎn)，加強監督管理，強化“紅線(xiàn)”意識，安全標志標牌要齊全醒目，制度、措施務(wù)必落實(shí)到位；三是各工區長(cháng)要切實(shí)負起責任，真懂敢管，履行好工作職責；四要扎實(shí)做好綜治維穩工作，重點(diǎn)做好農民工工資的支付管理工作；五是項目部負責人要加強工作的計劃性和預見(jiàn)性、提高質(zhì)量安全意識、規范質(zhì)量安全管理行為、有效控制工程成本，為項目規范管理及公司發(fā)展壯大做貢獻。

隨后，羅德高一行在項目部會(huì )議室組織召開(kāi)了工作交流會(huì )，就現場(chǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行全面解答和落實(shí)。