1月5日，交投路橋公司總經(jīng)理宋雕率隊參加四川川交路橋公司舉辦的為期一天的《四川路橋工程項目管理辦法（2020年版）》宣貫培訓會(huì )。交投路橋公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)（項目）負責人及部分管理骨干20余人參加了培訓。
在宣貫過(guò)程中，川交公司相關(guān)領(lǐng)導重點(diǎn)對《四川路橋工程項目管理辦法（2020年版）》進(jìn)行了深刻解讀，對新舊版《辦法》中的補充、修訂條款進(jìn)行了對比。與此同時(shí)，還對《辦法》中的項目總體規劃、分包管理、非生產(chǎn)性費用管理、招投標管理等核心章節及在實(shí)際運用過(guò)程中容易遇到的盲點(diǎn)作了極具實(shí)務(wù)性的指導，以進(jìn)一步促使職工對新制度的認知和理解，促進(jìn)項目管理更加科學(xué)、高效、規范運作。這對于交投路橋公司而言無(wú)疑是規范項目管理路上的一場(chǎng)及時(shí)雨，讓參培人員受益匪淺，大家紛紛表示，此次學(xué)習為今后的工作指明了方向，接下來(lái)將牢固樹(shù)立制度意識，拓展工作思路，嚴格執行公司制度流程，始終做到廉潔從業(yè)。
培訓結束后，交投路橋公司總經(jīng)理宋雕表示，《四川路橋工程項目管理辦法（2020年版）》是四川路橋集團多年來(lái)項目管理所沉淀、積累的智慧與結晶，極具指導性、實(shí)務(wù)性及可操作性，大家要從思想上進(jìn)一步認識到項目管理的重要性，牢固樹(shù)立規范意識、制度意識。他要求，交投路橋公司須以《四川路橋工程項目管理辦法（2020年版）》為基礎，在不突破其核心條款的基礎上，盡快制定符合交投路橋公司實(shí)際的《工程項目管理辦法》，認真加以宣貫，狠抓執行，不斷提高公司項目管理能力，向管理要效益，為努力實(shí)現“科學(xué)管理、文化先進(jìn)、職工滿(mǎn)意”的交投路橋作出新貢獻。
據悉，次日路橋公司部分參培人員還應邀參加了川交公司工會(huì )舉辦的《喚醒內在能量，享受工作、幸福生活》心理健康專(zhuān)題講座。
（圖文/羅佳）
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