風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。2020年是公司奮起直追、脫困破局的關(guān)鍵之年，為全力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，有效確保各在建項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、廉潔等整體可控，今年6月20日至9月28日，公司組織開(kāi)展了“大干100天、百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，各在建項目積極響應，緊盯目標，提升管理，爭創(chuàng )“流動(dòng)紅旗項目部”，為公司順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)提供了強大動(dòng)力，催生了多項成果。
職工隊伍昂揚向上。在競賽活動(dòng)中，公司致力于抓思想、抓生產(chǎn)、抓活力，通過(guò)黨支部“三會(huì )一課”、技能培訓、崗位練兵等方式鍛造路橋團隊。公司呈現出職工主動(dòng)攻堅、執行力強、隊伍穩定、充滿(mǎn)朝氣和活力的良好局面，成為了推動(dòng)公司科學(xué)健康持續發(fā)展的有力保證。
項目攻堅成效顯著(zhù)。在競賽活動(dòng)中，公司各在建項目積極落實(shí)各項指標，掀起了“項目部?jì)炔勘雀蓜拧㈨椖坎恐g比成果”的施工熱潮，全體參建職工在“大干100天”的主旋律下，搶旱季、戰雨季，戰高溫、斗酷暑，奏響百日攻堅交響曲。敘威高速TJ5-2項目高效銜接各道工序，迅速點(diǎn)燃大干引擎，全力以赴搶抓工期，完成產(chǎn)值4553.18萬(wàn)元；G546項目梳理關(guān)鍵工程節點(diǎn)，針對性的制定計劃與保障措施，搶抓短晴天全速推進(jìn)，完成產(chǎn)值2963.1萬(wàn)元；2020年國道養護項目克服點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、安全形勢嚴峻等困難，倒排工期、順排工序，迅速形成大干施工局面，完成產(chǎn)值7132萬(wàn)元。
安全生產(chǎn)事故為零。勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，公司以排險除患、汛期檢查為契機 ，扎實(shí)做好各項安全管理工作，力求做到安全意識到位、措施到位、自查自糾到位、整改到位，不留安全隱患死角，不留安全管理盲區。共計開(kāi)展安全檢查14次，督促整改問(wèn)題44項，實(shí)現了施工安全零事故、零傷亡、零損失的“三零”目標，無(wú)環(huán)保投訴和環(huán)保事件發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)穩定持續發(fā)展。
施工質(zhì)量不斷提高。競賽過(guò)程中，公司工程部定期赴各在建項目對工程質(zhì)量進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題立即要求整改；各在建項目部按照施工標準認真做好施工過(guò)程管控，按照質(zhì)量評定規范進(jìn)行取樣、送檢，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好施工協(xié)作隊伍監管，有效促使質(zhì)量管理再上臺階。
成本管控成效顯著(zhù)。在施工過(guò)程中，公司始終將成本管控貫穿于項目建設始終，定期對工、料、機現場(chǎng)管理成本等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測分析，及時(shí)發(fā)現成本管控問(wèn)題，立即修正糾偏，全力做好成本管控。經(jīng)過(guò)諸多努力，各在建項目成本管控取得明顯成效。
黨建引領(lǐng)凝力大干。堡壘筑在前沿，紅旗插在工地。公司將黨建工作融入施工一線(xiàn)，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著(zhù)、關(guān)鍵工序有黨員盯著(zhù)、關(guān)鍵環(huán)節有黨員把著(zhù)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著(zhù)，做到思想上繃緊、節奏上跟緊，黨員先鋒模范作用在此次競賽中得到充分體現。
“大干100天”絕不僅僅是一句口號，在“百日勞動(dòng)安全競賽”中，公司全體干部職工勠力同心、勇于亮劍、敢于拼搏，順利完成了既定工期目標，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
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